佛教圖書館館刊 第四十六期 96年12月
中文辭典的出版與行銷王秀珍 前五南文化事業機構總編輯【摘要】本論文以臺灣出版社常見自行編纂出版,並具備普遍影響力的中小型中文辭典為討論主題。全篇依次為:壹、引言,辭典為工具書之首,談辭典的編纂對於文化與知識典藏的重要性;貳、中文辭典的定義;參、中文辭典的編輯架構;肆、中文辭典的規畫原則;伍、中文辭典的市場概況;陸、中文辭典的行銷通路;柒、中文辭典的困境與挑戰;捌、結論:中文辭典的未來與展望,共計八段。為專科目錄較理想的參考格式以來,許多專科目錄或多或少都受影響。中國大陸編輯專科目錄的歷史,已有兩千年的歷史,近二十年來編輯的風氣逐漸興盛起來,但卻很少符合規範的專科目錄出現,是相當令人遺憾的事。因此,本文擬從兩岸新編專科目錄中各選五種,從凡例、內容編排、輔助索引三方面作比較,作為今後編輯專科目錄之參考。 關鍵詞:中文辭典;編輯規畫;出版流程;出版企畫;行銷 壹、引言 英國哲學家培根有言:「知識就是力量。」而「知識」所以能成為「力量」,則在於「累積」。自古以來,人類利用文字將文明的成果紀錄下來、流傳後世,累積至今,才有現在的繁榮昌盛。在如此的「累積」過程中,「文字」始終扮演重要的角色,除了自身為文明成果的一部分,又擔負著傳承文明的使命,因此,「識字」、「辨義」是每一個時代教育的根本。歷史上,重要的字書、辭書總是與精彩的歷史文明有關,先秦的《爾雅》、東漢的《說文解字》、清代的《康熙字典》等,它們總結整理前代的智慧,同時開啟了新時代的躍昇,若說字辭典是最重要的工具書,當不為過。古代的字辭典或出於通儒多年苦心,或聚集一代之力,總非易事;而現代一本辭典的完成,從出版計畫的發想直至出書,長則數十年,短也要三、五年,堪稱為出版社裡最艱鉅而長期的工作要項。辭典的編纂,結合了眾人的心血與付出,也因為長期投資的高成本,任何一本辭典的事前規劃,都必須是專業而縝密,對於市場情況的分析與調查,益發重要。辭典的出版宗旨,是為了要讓收錄的每一個字詞,都能夠正確而周延的呈現,真正達到知識及智慧的累積與傳承的功用;其繁瑣複雜的編輯流程,依賴專業團隊的合作,必須經過層層把關,每一個工作環節都不能輕忽;而出書後的行銷通路必須和出版理念緊密結合,方可讓辭典的出版效益,更加彰顯。筆者有幸成為出版事業一員,願以自身工作經驗,對於字辭典的編務和行銷提供一己看法,同時也希望藉此提出一些反省,展望字辭典在未來時代裡的新型態與新趨勢。 貳、中文辭典的定 專以解釋文字之形體、聲音、意義、字源及其用法的書,稱為字典;解釋二字以上之辭者,則稱為辭典。 關於中文辭典類型的介紹與源流,已見於多位前輩師長進行討論,專書可參見鄭恆雄先生《中文參考資料》、張錦郎先生《中文參考用書指引》、吳玉愛《如何利用中文參考資源》等書;單篇論文撰述可見林慶彰先生〈中文辭典的源流與發展〉、鄭恆雄先生〈中國的字典與辭典〉、高樹藩先生〈泛論大型綜合性辭典的編纂與出版〉,黃錦鋐先生和黃慶萱先生則各有一篇〈談辭典〉專文發表。 以上各文討論面向精闢清楚,且部分內容已偏向辭典學專業領域的研究,涉及甚廣,故此篇論文擬以臺灣出版社常見自行編纂出版,並具備普遍影響力的中小型中文辭典為討論主題,為避免討論內容過於龐雜,專科辭典不在本文討論範圍之內。 參、中文辭典的架構 一般而言,辭典的內容由下列各部分所組成:編輯體例、正文、助檢與索引、附錄。
肆、中文辭典的規畫原則 「凡事豫則立,不豫則廢」,一本好的工具書,影響深遠,足以引領讀者一生的學習。任何一本工具書,一定需要長時間的企劃研發,投入大量心血後,尚不見得一定叫好叫座。而一本實用且暢銷的辭典往往需經過三、五年,甚或十年以上的粹煉經營,才可能贏得讀者的信賴與掌聲。 在出版社裡任何一本新書的企劃與選題,都足以成為攸關出版社可否永續經營的關鍵,也是一位主編者最重要的任務,辭典因為投注的經費成本最高,其企劃更是每家出版社的超級年度或是跨幾個年度之大計,一本辭典從發想到出書,對每一個流程都必須經過縝密周詳的事前規劃,才能讓辭典的編輯與行銷事半而功倍,不但對於讀者有實質上的貢獻,同時也可以為出版社帶來合理而穩定的獲利。 有關辭典的編纂學理,許多有關「中文參考書」的研究專著已有深入的探討,作為一個出版社的編輯,這些學理是必須深入研讀與學習,但是有些關於辭典出版前的準備工作,並非純學理所能涵蓋。舉例而言,高樹藩先生曾經實際從事辭典的編纂,並獲得非凡的成就,他將辭典編纂工作進行的步驟,區分為以下三個階段: 第一,準備階段:擬定編纂計畫;建立編纂機構;選定詞目;蒐集資料、建立卡片;確定體例、擬就各種詞條撰寫模式;遴選編纂人員;編纂工作研討與試稿。 第二,編纂階段:編寫初稿;初稿加工;審核初稿。 第三,完成階段:編纂彙集整理附錄資料;編定各種索引和對照表;最後檢查全稿,一次發稿。 高先生以上的規劃,著重在辭典內容及學術層面,但在出版社的實務經驗中,這樣的規劃只能說是一個基本架構,一本辭典從出版提案的提出到印行,並實際推廣到市場上面,其間的規畫原則可能要更加複雜且細膩,我們大致可以概括說明如下:
伍、中文辭典的市場概況 臺灣出版業的競爭激烈,2006年全年新書品種超過四萬種,平均購書量卻隨著景氣逐年下滑,依據金石堂對於2006年出版市場的調查,一本新書上市的平均壽命低於3.8個月(註2),新書的出版供過於求,書店每月收到的新書量約三、四千本,就書店的立場而言強調坪效,平臺書的平均壽命為5至7天,主題書展也不會超過一個月,書店會依據實際銷售量退書。市場書一般正常退書率40%至60%之間,補書的退書率控制約在10%左右,合理的退書率為兩成,當退書率高達五成以上,出版社每印兩本書,就被退回一本,今年七月以來雖然新書的書價多半已悄悄調漲,但是因應激烈競爭,卻還是必須上市即打折,新書獲利微薄,各環節慘澹經營,引發出版社、經銷商和通路商之間的財務問題日益嚴重。 一般而言,工具書搶上平臺露臉的機率不高,除非是有話題、趕上流行風潮或是熱門暢銷工具書的最新改版,如配合國高中基測的作文參考工具書、英語檢測用書或是大小六法的最新改版。另外,由於工具書屬於長銷書種,迥異於暢銷書的大起大落,和市場書的操作模式也不盡相同,但是由於投注長期且大量的心力與金錢,成本風險相對增加,花費高成本製作一本禁不起市場考驗的工具書,必須承擔更高的風險。於是過去常見一本內容相同的辭典,為了分擔高成本,以相同的內容改換書名或包裝,一書兩賣或一書三賣的改裝書,重新充裝新書上市混淆讀者的亂象。 陸、中文辭典的行銷通路 出版書籍的首要目的在流通而非典藏,身處資訊充斥講求便利的當下,書不一定要在書局買或賣,博客來書店在2006年的銷售金額相較於2005年成長32%,是一個最好的實證。 「我們奮力支撐著一座書架,因為深怕它倒下來壓傷自己的腳」(註3),由於新書品種的大量出版,對於出版者與經銷通路,都是一項龐大艱鉅的挑戰。長期以來,出版業普遍存在同質性書種的惡性競爭,出版已進入微利年代,現金周轉成為結帳時重要的考量。出版社、經銷商與金石堂的財務問題,便由此產生。 一般而言,針對辭典行銷,可以推廣的通路大致分為國內與國外,國內區分為書局、校園、盤商與網路。書局通路包含區域書局、連鎖書局、自營書局、校園書局等。校園則有出版社長期經營的國中小九年一貫經銷商、高中職經銷商、各級學校圖書館、各縣市鄉鎮圖書館與民營企業附屬圖書館,另有各區盤商與網路行銷。 海外通路,主要為經銷正(繁)體中文版圖書的大陸與歐美等書店,或是海外學術與典藏單位,但是海外中文辭典的市場,預計將會隨著正(繁)字體中文的式微而快速減少。另外,也可以進行媒體行銷,合作者有各報刊雜誌與電臺等大眾媒體,有平面廣告、傳播、書評或是異業結盟等行銷模式。 柒、中文辭典的困境與挑戰 中文辭典的挑戰與困境,概約陳述如下:
捌、結論:中文辭典的未來與展望 一本優良實用的中文辭典,必須具備以下十大特點:
一本好的字典具備無窮無盡的知識,猶如不會說話的老師,卻能提供即時正確的指導。朱熹〈活水亭觀書有感〉詩云:「半畝方塘一鑑開,天光雲影共徘徊;問渠那得清如許?為有源頭活水來!」無疑的,擁有一本好的字典就等於擁有源頭活水,能夠得見先民智慧,文化得以傳承,思慮永不乾涸。時至今日,使用辭典的習慣仍普遍存在,對於前輩們編纂辭典的辛勞與成就,我們致以無上敬意,字辭典的發展雖然有其困境與挑戰,但是對於辭典的未來,我們仍心存展望。 【附註】
參考書目 一、專書
二、期刊論文
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