| 提要 | 證嚴法師說：「臺灣無以為寶，以善、以愛為寶。」
秉持著佛教「無緣大慈，同體大悲」精神，1966年證嚴上人於臺灣花蓮創立「佛教克難慈濟功德會」；於第一個慈濟年輪的四十年期間，慈濟志業以NPO之組織動員模式，在臺灣已開展了「四大志業，八大法印」，即：慈善、醫療、教育、人文、國際賑災、骨髓捐贈、環保及社區志工，志業間環環相扣、相輔相成；隨後運轉的第二個慈濟年輪，以全球化發展為訴求，2003年，以「臺灣佛教慈濟基金會」之名，正式成為聯合國非政府組織（NGO），2008年，中國國務院批准在大陸成立「慈濟慈善事業基金會」。
慈濟從一隅的功德會團體到跨國際的非政府組織，依照其發展之歷史沿革，主要概分以下四個時期：
1966年 「佛教克難慈濟功德會」
1980年 「財團法人佛教慈濟慈善事業基金會」
1994年 「財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會」
2003年 「臺灣佛教慈濟基金會」
慈濟基金會在迄今短短的四十餘年，歷經了「地方性的功德會組織」、「區域性的慈善醫療志業基金會組織」、「全國性的四大志業基金會組織」及「全球性非營利組織」的營運模式，屢屢獲致卓越成績，此歷程以營利事業來講尚屬不易，更遑論是以一非營利事業來創造此一奇蹟般的「大愛世界」。在質性研究過程中，係以基金會改制的四種不同階段為經，以其發展策略與組織文化為緯，以歷史文獻，參與觀察及深入訪談進行資料蒐集；輔以內容分析法、言談分析法進行資料之彙整與分析。歸納出慈濟的成功關鍵因素在於以下幾點：一.領導者願景、二.善款勸募策略、三.志業推廣策略、四.組織營運模式、五.志工動員模式。
慈濟基金會對臺灣社福、兩岸關係、國際互助等領域貢獻良多，這些「慈濟大藏經」是臺灣經驗中最動人之一章。2006年，「慈濟宗門」正式創立，如何實現證嚴上人「靜思法脈勤行道，慈濟宗門人間路」之目標，慈濟基金會有著更大的挑戰，是故，文末以一位已參與慈濟十餘年的志工角度，提供有關基金會之未來發展策略的建議及展望。 |
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