| 提要 | 非營利組織（Nonprofit Organization）的發展與其對社會的貢獻越來越受到重視，從「政府力量有限，民間力量無限」的說法經常被學者甚至政府高層所引用即可看出端倪，而這民間的力量大部份就是來自於非營利組織的力量，而是怎樣的非營利組織領導才能讓非營利組織的效能發揮至最大，是本研究所欲探討的問題。
杜拉克（1990）指出，非營利組織的管理主要是靠使命，使命是否達成要靠組織成員的參與與認同感，而且非營利組織比誰都需要管理概念，並借重管理來讓自己專心一意於使命，故非營利組織領導在使命的前提下，加上非營利組織邊緣的特性，本研究提出了非營利組織的領導模式為共同願景下邊緣行動力的領導來實際呼應非營利組織應有的領導模式。共同願景式的領導型態對於以自助互相、關懷他人為宗旨的非營利組織而言，正好符合了非營業組織使命的要求，此種領導型態也確實存在於慈濟組織的成員當中。故激發與建構共同願景是非營利組織的首要之務。而組織的效能取決於組織成員實踐的能力，而本研究所提出的共同願景下的邊緣行動力模式，打通了組織成員實踐能力的兩個關鍵：共同願景讓組織成員產生源源不絕的內隱動力；邊緣行動力讓這股動力發揮了最大的效益，兩者缺一不可。 |
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