| 提要 | 近年來國際間屢屢不斷的天災人禍，災後復原所需的重建人力、物力與金額是無比龐大，重建的時間需數年之久，看似在他國發生的災難，卻對全球人類發酵。而國內或國際間的天災人禍，總能看到非營利組織的足跡。何以非營利組織的團體，對於國外民間影響力超越政府，造成國際青睞的慈善團體其共好的共同治理運作模式，與協力夥伴關係的共好根基暨拓展，為本研究目的。
本文藉由以共同治理的共好概念，探究非營利組織在人道救援之執行情形，與公部門及公民之間的溝通與協力夥伴關係，藉此探求良性的共同治理之協力夥伴關係的拓展，以作為公部門、非營利組織與公民之省思與成為協力夥伴關係的匯合處，是本文研討重心之所在。
一、整體分析研究發現
本研究在分析協力夥伴關係的機制運作、共好概念、公私協力的共同治理機制及個案運作發現：
（一）共好價值啟發人人的愛心為中心之經營理念：以啟發人人的愛心為中心之經營理念，強化「彼此相互依存」的概念；把捐助者融入共同參與與協力的成員中，並轉化為組織貢獻者。
（二）共同參與創造共贏：從共同參與與協力中，以相互協助的群我思惟創造了共贏的非零和賽局。
（三）理念分植以夥伴關係活絡組織的整體力量拓展組織空間：組織理念分植於成員心中，凝聚更多機會目標群，將受惠者融入團體轉化為貢獻者；以夥伴關係取代個人主義。
（四）強調縮小自己：從領導者至組織成員均強調縮小自己，反視自我的責任和使命。
（五）對社會的感化力拓展滾雪球的社會資本：平時即培養堅固的信任基礎，引導民眾之時需身體力行以身作則。
（六）自覺性「與民眾改變民眾」的社區營造：擔任義工，讓人再次感到自己是個積極有為的公民，可發揮一己之力和發揮控制的力量。「與民眾改變民眾」之公民社會的關係資本。
（七）人口一心「合」：成員人人合而為一，人人一口同心的執行配合，互相補位、相輔相成。
二、協力夥伴關係建立之影響因素
首先領導者是重要影響因素之一；其次夥伴關係的建立不應架構在利益之下；第三強化「彼此相互依存」的概念，使組織的整體力量增強；第四以最寬闊的心胸來吸收協力夥伴成員；第五應避免運用涉及種族、宗教的途徑；第六會受組織文化因素影響。協力夥伴互動應著重於道德式的精神與非利益性的合作。組織永續發展的關鍵要素，是組織成員將組織使命轉化成為內心意志。
三、研究建議
（一）組織建議：1. 掌握關鍵時間縮小行政距離；2. 領導者以身作則共同參與，激發執行熱情；3. 及時執行降低行政怠惰；4. 從心出發培養愛與關懷；5. 以愛出發的互動關係；6. 以公共服務結合公民資格的回應性；7. 力行實踐精緻服務；8. 對社會投資實屬必要；9. 用愛管理、尊重相待，以讚美建立新關係；10. 政策執行不應加入政治色彩；11. 尊重組織文化；12. 培養堅固的信任基礎。
（二）組織成員建議：1. 個體好整體才會好；2. 深化民眾同舟共濟之共好觀念；3. 追求共同福祉多一點包容。 |
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