| 提要 | 台灣經濟的發達，為佛教團體帶來「現代化」經營環境的基礎，使得台灣的佛教團體的版圖得以伸展至全球舞台。「行銷」是一個整體的計劃，而不是只有在行銷組合或策略上的選擇與考慮而已；它是可以是一個有效的管理工具，但不能被當作是一個解決問題的激進程序。今後台灣宗教界思考的主軸，除了宗教如何「走出去」，更應該深層的檢討自身的使命與宗旨。
本研究僅以兩大佛教團體—佛光山與中台禪寺為例，探討佛教團體如何選擇其目標市場以及如何在市場中定位：佛光山是將佛法導入世間、用於世間的「人間佛教」；中台禪寺則是直指內心、見性成佛、究極心性的「了生死」。經由本研究的歸納與分析，我們發現此二佛教團體均：領導人具有個人特色、洞悉社會脈動；以定位凝聚信眾向心力；同時面臨相似個機會與威脅--供過於求、世代交替問題、內部管理問題。
藉由剖析成功行銷的兩大佛教團體實例，瞭解在實務上佛教團體如何跳出慈善的運作模式，並落實可行之行銷策略，以達成組織發展目標。後續研究者可增加研究對象數目，或進行相關之量化研究，以探一般性的非營利組織在市場區隔、市場定位的情況，及概化的發展趨勢。 |
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