提要 | 藉由在一貫道寶光紹興朝向體系化發展過程中的觀察經驗,找出問題點,進行分析討論,並希望提供類似過程或經驗的課題供其他組織參考。 本研究將回答下列幾個問題: 1. 一貫道寶光紹興的發展概況和特點 2. 組織理想中體系化的狀態 3. 組織體系化發展過程的狀態 4. 在體系化發展中應重視的課題 5. 給予正在進行體系化的組織一些策略上的建議 藉由以上的論述,找出組織體系化發展的軌跡和重要的轉折點,提供企業和非營利機構,特別是宗教組織參考。 本研究以一貫道寶光紹興的發展過程探討為主,提出五項主要課題:1. 規模與區位分佈的成長平衡性,2. 發展過程幹部人才的培訓,3. 組織的層級嚴明性,4. 組織內部資源的流通狀況,5. 角色稱謂、規儀戒律、道場擺飾的整合。 本研究最主要的方法,乃仿照生命週期理論者,提出四個體系化的發展階段,並和五個體系化的發展特徵,交叉分析討論,而得出二十個體系化發展課題。 |