| 提要 | 本研究以台灣宗教電視台產業為研究，利用Porter的價值鏈分析為基礎，探討宗教電視台如何面產業結構與公司內部，找到其成功關鍵之所在。在研究方法的選擇上，採取質化的個案研究法搭配文獻探討的方式來分析，計有慈濟大愛、人間衛視、好消息電視台、萬藏衛星等四家公司。
根據上述機構的發展現況，四家的經營策略以『差異化策略』為主，同時發現宗教電視台相同的趨勢與走向有：一、皆有一個強而有力的組織機構長期支持。二、宗教電視台的組織文化對員工要求高度認同。三、志工資源充沛，多樣化的人才可機動處理事務。四、無法得知節目是否打中目標觀眾。五、行銷觀念普遍不足。六、引用新科技突破區域與場地的限制，將節目傳播其他國家。七、為求世界性版權的播出，節目內容的取得多以自製為主。在此並針對宗教電視台各家之策略提出建議，以提供相關單位參考。
慈濟大愛電視台：（一）、評估新製播器材與技術，應尋求評鑑品質的方法，以提升節目製作的品質與效率。（二）、完整的大愛之友與選購者的資料庫，可利用資料庫與AC Nielsen市調，進行觀眾分類，做為節目目標觀眾的依據，讓節目內容能及時調整步調配合市場需求。人間衛視：（一）、應充分檢視佛光山體系下的資源，掌握網絡人脈關係，建立資源檔案，分享與製作同仁，並建議總部應成立窗口機制，適時的傳遞各機構的資源互通，才能產生綜效。（二）、電視台目標觀眾的再確定，除了講經節目之外，應與公共電視的節目走向做出區隔化。（三）、電視台與佛光大學建立合作關係，培養高認同度的專業技術人才，讓人才不匱乏。（四）、建立志工體系人才給予分類，充分應用志工的才能，才能創造電視台與志工的最佳價值。好消息電視台：（一）、應設計或租用一個規劃齊全的製作環境，讓製作人員全心努力製作節目的處所。（二）、積極與其他媒體合作建立策略聯盟，增加在媒體暴露的機會。（三）、主動出擊尋找基督徒的企業公司尋求支持。（四）、製作一齣具有基督宗教情懷代表性的節目，以拉抬其他節目的聲勢。（五）、與具備基督信仰的公共場所合作，播放電視台節目，讓更多人接觸瞭解，進而信仰祂。華藏電視台：（一）、全球23處的淨宗學會應合作聯盟，讓淨空法師講法成為有線頻道在唯一在華藏電視台出現的節目。（二）、尋求新科技後期製作備器材，設法突破以往錄製影帶的畫質與聲音不良的現象。（三）、成立會員制，以支持電視台永續經營。 |
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